|
I den här boken beskrivs ett ledningsverktyg som gör det möjligt att fokusera på väsentliga områden, vidta åtgärder som förbättrar ekonomin och nå ökad vinst.
Metoden kallas individuellt styrkort vilket är en vidareutveckling av Balanced Scorecard, ett vedertaget styrverktyg som används av tusentals företag runt om i världen.
En viktig aspekt av Balanced Scorecard är att det ger andra värderingar och styrmått än enbart pengar. Med styrkortets hjälp blir det möjligt för såväl företagsledningen som medarbetarna att se helheten i verksamheten och inse hur olika faktorer måste vägas mot varandra för att företaget ska bli framgångsrikt.
Metoden är mycket flexibel och passar både små och stora företag.
Anställda som börjat arbeta med individuella styrkort tycker att modellen är både kul och utvecklande. Ett individuellt styrkort blir som en kompass med vars hjälp man kan prioritera mellan sina arbetsuppgifter och inrikta sig på det som ligger i linje med företagets vision och affärsidé. |
|
I boken får du följa arbetet med att vända utvecklingen för problemtyngda KappAhl och hur individuella styrkort spelat en avgörande roll i förändringsarbetet. Här finns också praktikfall från IT-företaget Eyescream och tandläkarpraktiken Olle Nilsson.
Boken är mycket lättläst med enkla och tydliga beskrivningar av hur du utvecklar och använder individuella styrkort i din verksamhet.
Bokens författare
Boken är skriven av Lena Maria Nordstrand och Stig Högsta. Lena Maria Nordstrand är skribent och informatör. Hon arbetar framförallt med intern kommunikation åt olika företag, men också som kulturreporter på radion. Lena Maria använder sedan flera år ett individuellt styrkort för att prioritera mellan uppdrag och utvecklas i sitt arbete.
Stig Högsta är Sverigechef på KappAhl och har många års erfarenhet av att arbeta med Balanced Scorecard. Han har varit med om att implementera Balanced Scorecard på KappAhl. Stig har flera styrelseuppdrag och är en ofta anlitad föredragshållare i ledarskap och Balanced Scorecard. |
|