|
Står det någon bakom ryggen på dig nu?
Förmodligen gör det inte det. Men du känner säkert igen känslan av att någon står där, vilket sedan visar sig vara sant. Vi kallar detta intuition.
Många rationella människor låter sig inte styras av sina aningar och känslor utan betraktar dem som irrationella.
Briljanta idéer
Genom att titta på hur briljanta idéer både i affärsvärlden och forskarvärlden kommer till, så börjar fler och fler förstå att det är just intuitionen som varit startskottet.
Kanske är det intuitionen som skiljer de riktigt framgångsrika från övriga?
Albert Einstein säger:
- Jag tror på intuition och inspiration... ibland är jag säker på att jag har rätt utan att veta varför... Fantasin är viktigare än kunskap, eftersom kunskapen är begränsad, medan fantasin innefattar hela världen, stimulerar framsteg och föder utveckling.
Det var intuitionen som gav Einstein känslan av hur universum fungerar storskaligt. Det tog honom sedan två år att införskaffa den matematiska kunskapen han behövde för att kunna beskriva det han kände - det som vi idag kallar relativitetsteorin.
En intuitiv ledare
Det är framförallt i affärslivet som intuitionen har en plats. Intuitivt ledarskap är att först kunna leda sig själv och därefter leda andra så de kan följa sin intuition. Beslutsfattande sker ofta intuitivt då många faktorer måste vägas samman som inte intellektet kan överblicka.
Från magiker till kunskapsspridare
Magikern och konsulten Fredrik Praesto, är författaren till denna intressanta bok om intuition i affärslivet. Praestos gedigna kunskap om människans sinnen, gör att han kan förmedla vad intuition är på ett begripligt sätt. Han visar också hur vi kan öva oss i att känna igen vår intuition.
Hur använder man då sin intuition?
Fredrik Praesto beskriver den som hjärnans sätt att få tillgång till icke-medveten information.
I varje situation samlar hjärnan in mängder av information och bearbetar den i relation till allt annat den erfarit. Skillnaden mellan den informationsmängd som hjärnan hanterar varje sekund och den del av denna som når medvetandet via tankar, är en på en miljon. Det motsvarar 35 arbetsdagar för att enbart medvetandegöra en enda sekunds icke-medvetna processer i hjärnan. Men hjärnan har löst detta problem elegant. Istället för att ge dig svaret i form av tankar, ger den svaret i form av en omedelbar känsla eller aning. Tankar och känslor kan sedan samverka.
Detta innebär att den som bara utnyttjar sina tankar, går miste om en stor del av sin kapacitet. |
|
Hur släpper vi då fram intuitionen om vi tryckt undan den? I Intuitivt ledarskap beskrivs flera vägar att öva och vänja hjärnan vid att det är tillåtet att följa intuitionen. Som att lära sig cykla, det tar lite tid men är inte omöjligt.
En enkel metod är att singla slant.
Du står inför ett vägval och vet inte vilken väg du skall välja. Prova med att singla slant. Inte för att följa slantens val, utan för att känna efter hur slantens val känns. Känns det bra eller dålig? Just genom att känna efter, når du det som är grunden för din intuition och du lär dig lyssna på aningar och känslor.
Intuitiv problemlösning
I stort sett alla stora uppfinningar och upptäckter har skett med hjälp av intuition. Geniernas berättelser om hur de kommit fram till sina genombrott visar på fyra faser som kan sammanfattas så här:
- Inmatning
- Inkubation
- Utmatning
- Bekräftelse
Inmatning betyder samlandet av information kring problemet.
Inkubation innebär att vi släpper tankarna på problemet.
Utmatning är när lösningen dyker upp, det kan ske i badkaret som för Arkimedes eller som när äpplet föll i huvudet på Newton.
Bekräftelse är när vi sedan använder intellektet och tanken för att bevisa att vår lösning är relevant.
Språket förstör
Var inte för snabb att sätta ord på din intuition. Språket "suddar" nämligen ut den icke-språkliga intuitionen. Det finns experiment som visar på detta. Andra experiment visar att människor blir mer nöjda när de fattar snabba beslut, än när de tänker länge innan beslutet.
Störningar
Känslosvall är inte intuition. Det är viktigt att lära sig skilja på känslor om personer och händelser som inte baseras på relevanta fakta. En person som oroar sig för det mesta kan ha svårt att känna sin intuition.
De flesta ledare använder intuition
Tillsammans med Veckans Affärer har författaren gjort en undersökning som visar att de allra flesta ledare idag använder intuition i sitt beslutsfattande. Undersökningen publiceras i boken. Författaren har även intervjuat fem ledare, Amelia Adamo, Bengt Baron, Sören Gyll, Mats Jäderberg och Ronald Larsson om deras syn på intuitionens betydelse för ledarskapet.
Lär dig förbättra ditt ledarskap med intuition!
Författaren
Fredrik Praesto arbetar som föreläsare och konsult inom områdena intuition, motivation och kreativitet. Han har ett förflutet som professionell magiker. |
|